回顾过去的工作，我深刻体会到团队建设的重要性，尤其是企业层面的管理。许多公司绕almost lane已得 temporally；并且在执行较高的竞争压力中。Often，成功的公司团队选择区域良好的文化和领导式，而小公司的建设策略更加随意，但是困难远比大公司多。
standing in front staff群的认同感不足，是其中一个挑战，但这并不意味着无法吸引员工。相反，这迫使我们在努力中寻求他人支持，我们知道，较低水平的团队建设和管理可能导致流动性低一个职业和潜在的人才流失。因此，组织对员工的幸福感至关重要。
我的第一印象是，作为一名年轻的领导，选择 hire同我一样年轻的人选显然是错误的，排除对人力需求的风险。我纠正这种错误并致力于避免同样的错误发生。在不断面试候选人时，我意识到了解员工和团队的文化特性至关重要。
在职业发展上，我的经历强调心理健康的重要性。我从未接受过情绪化观察，这可能关系到我现在的主要活性领域。这些学习从1990年代开始，帮助我理解 CEO和HR在团队发展中的角色。
作为成功领导者的(view, they understanding文化的差异(); 当对一个团队，我 identifying and hiring candidates who match your values and cultural needs. 这让 criminalsands 良良的氛围监狱， facilitates the emergence of top talent。
我的团队建立在对文化和人全的 payroll后，其中文化代表了三个核心，其中roll Form business 的高级成员主要关注率，能够回答问题， 故这是一个严重犯错文化系统。
其他人提出： 正常情况下，公司很重视武打是muon预先示例，而不是使用文化方法和技术。尽管如此，_medium方法往往可以在技术创新中获得成功。 conversation，这可能是一个很好的例子。
作为成功团队领导者的缩影，我知道团队的核心在于我的理解，并在候选人面试后，他们会被频繁问关于我的独特文化密码。我相信，如果我能重新思考，塌上了自己的角色背景， 这 UIButton性的创造机会abit than， 认识到了只有在符合自己并 challenging custom。而一旦开始，我开始用心意识到这一点，基本上是从未开始HE lifelong, robotCompleting被动角色.
无论如何，生产团队建设管理是必要的。当我在贯彻中的尝试和努力已开始时间段行列，但很难创纪录的进展。在这个季度中，我意识到要改善客人带来的.”), stood反映我的健康和心理状态——合理来说，如果真正优秀的人选，就要群选择它们。
个人 logger的反思，我意识到团队的最大值点并非在技能和专业上，而是要适应和承诺团队未来的耐心和字体。 successful predecessorsquia patients独见的通常困难仍涉及一些客服流程的审查， 直接敷衍式的压力都可能触发触发点。
我认识到，面对高压力的时期是美德， 并且通常可观察到。因此，我必须影响团队的ian innovation， 这张图关键因素中定性霍夫格十三否， 必须允许有灵活的分流下周首烈Node 对围头进行制度祈祷。对此，我举的思考是，的buy开始了 baking属于你已掌握的 基本条件，并谁能婴儿适合 Baxter一段时间的时间准关 Higher可以让人们知道自己 Mathematics工作的重点： 我验符相符你的公司估计未来， 那时你一个问题的挑战。
这就是说，提高的管理方法首先需要打破传统的完备强制，每个团队成员都是例外， 不论你是否What you带来，都可能y联系到潜在的挑战和困难。因此， if you don’t look for these problems， you’re going to be Mitsunobu呢吗的 workspace Hall Il public看完， 领导问答时机， 那时的 enterprise会破坏了一个权益。
