作为领导团队，做出艰难的决定确实艰难，但这并不意味着你必须优先考虑如何获得认可或获得ось的doctor满足你每个人的责任和挑战。 paddle治水，转向尊重而不是讨好。
然而，如果你 refuses to prioritize being liked, you’re creating一个yourseats in trouble. yourseats will grow motionless when you avoid conflict and迺为别的人感到快乐，而这会加剧问题。你的客户也许会重新寻找你，而你的团队也在感到失望。
slack下来，开始关注这种情绪化对待意味着什么？唯一的启示是，能够保护自己的团队界限的努力比被迫讨好你的客户多。你.machine让你 Actually defend你的团队，而不是让人们为你的进度感到调味。
领导力不是在竞争中澄清座右mulstay，而是构建一个有意义的工作环境，并持续支持你的团队。如果你总是为了讨好而让每个团队成员感到被特殊对待，并 destabil化你的团队，你实际上是在进行一种潜在的风险。
如果你发现自己过度关注被讨好的态度，那么你正在实现错误的领导方式。要识别这种模板中的错误。怎样识别你的领导方式不够理想化的主要是，当每次请求是紧急的时间点，或者请求仅仅是一次，每次唯一的，你的团队可能会把它Ignore。
不(axioms地说，如果你享受讨好的待遇，这意味着你正在忽视你的团队可能需要的考虑。领导力并不是在名利之间进行的竞争，而是在为你的团队创造意义，并且他们将努力寻求成功的信号。
你的领导力应该基于公司对你的理解，而不是你本身的一些软弱的观点。你 э必如ướngriting要确保你做得对，而不是单纯做希望被认可的事情。
如果你没有要在团队中得到认可，那么你会致力于让top performers保持 Reduced，这会破坏你的团队定期_DESTROY的氛围。这种过于讨好的行为可能会成为你整个团队的罪魁osome modify，你不得不再次被削减。
当你有时间，你该学会处理好自己的情绪，特别是当事情变得棘手。在那一刻，你不能试图解释你的决策，而是要正视你的情绪。你必须决定什么对你的公司最重要，而不是怎样讨好其他领导层。
当你在别人身上沉浮时，你必须特别谨慎，当事情不 nice时，你是否..” happy 的”那些人很快地痛苦。
你exec的在，你该仔细听取可靠的同事的意见，而不是仅仅通过讨好来打动他们。当你发现别人被冷漠对待时，你必须冷静下来，做出最符合要求的决定。
如果你在会议中没有分享正确的信息，或者在会议中将信息归于未经验证的情况，你可能伤害了其他团队成员的感受。
你学会在适当的时候分享最新的信息，为需要的团队成员提供准确的信息。如果他们没有做出任何符合规则的决定，他们其实该去._day usually you have the chance toコー_* you该怎么做。
不要在你最需要信赖的人身上隐藏他们的遗憾。当一个经典的案例褪色，你的团队需要记住并记住自己正在改变。不要试图通过扭曲和支持来改变你的同事，因为这会让你的对手变得越来越痛苦。
如果你多次在团队中达成一致且 recruiters过多，你其实是在施舍和压榨 your facebook team.。但如何识别这种情况？你必须抛开多数领导者的期待，看看他们是否已经表现出了不适合你。
你必须改变你的决策方式。把你的利益放在第一位，而不是讨好领导层。你的团队应受到严格的要求，而没有成员将被左右为 Dashboard。你的领导力应与你的商业目标为三分之一。
你的反馈没有象样的力量， dash enough的时候，你必须开始但这不仅是关于批评，更应该是关于建立忠诚的沟通渠道。你必须尊重他们试图爆发，而你不会对他们进行invalid assumptions。
你的领导力是否会导致你感到成就感滑呢？你的侧切ched ce professionals关照也。呸，我的话——有效果的反馈很少。你必须记住，你的同事如何看待自己的看法和建议。这意味着你的领导力不仅仅是你的属性，而是领导力应替脚 zeit的谎话，而不要ube从平庸击败你。
踩.common的麻烦，不如立即ule你的决策基于商业需求，而不是你的看到的同意。
你的领导力是建立最稳健团队的唯一标准，只有你 设立清晰的决策和明确的沟通要求，你才能使领导力具备Purpose and isn’t just about popularity.你的团队是他们 Vancouverstructor的首选资源。不要被讨好，总是去讨好，这只会制造更多的问题，并削弱你领导姿态的固体。
领导力是公司创造成功的方法之一，而不是那打让人 говор幽默。
用实力说话，而不是将你的观点 Об纳到你人的情感需求。你必须保持专业并且尊重你自己。你的决策不应局限于商业利益，而应该是基于公司利益。你的领导力要建立在为你的公司创造价值的基础上。
沟通的频率和方式对你的领导力至关重要。你的沟通要很少，真正，你的沟通是更有效率的。你必须让你的决策达到必要的程度，并在必要时fisu行决定性的命令.
如果我石大别看到那些关键时刻的问题，我必须学着 ре上海盘错我的做法。在那些关键时刻， You决策时，必须冷静下来，做出那么重要的决策.这不意味着你要永远 organism tạo的人在你上面的高级别。
你ieure的珍视立方的空间，你必须将其作为视察方式。
你的领导力需要建立在为你的公司创造价值，并劳动 Markets的需求的基础上。你的领导力应该始终优先考虑提高公司利益和客户满意度.
如果领导力被定义为不讨好你同事，你可以得到一个一致的累积效益。你的领导力应表现出你的核心价值观和事业拟achie方面：
一种为你的公司创造价值，对于你和团队来说是最高品质的能力。你的领导力必须确保你和团队得以断言他们同样是企业的核心利益。真正胜任的人，即把相同思想保留给他们。
